25. November 2022

Für Hersteller, die strategische Beschaffungsmethoden eingeführt haben, um eine flexible Lieferkette zu erreichen, gibt es eine Frage, die während der aktuellen Corona-Krise ganz oben auf der Tagesordnung steht: Ist es an der Zeit, die Globalisierung der Lieferkette zu überdenken? Und wie können Lokalisierungsbemühungen eine globale Lieferkette unterstützen?

Schon vor der COVID-19 wurde der globale Handel in einigen Fällen aufgrund des Brexits und der Streitigkeit zwischen den USA und China neu überdacht.

Davon abgesehen handelte es sich jedoch um einen florierenden Markt, der keine Anzeichen einer Verlangsamung aufwies. Die große Mehrheit der Hersteller nutzte den einfachen Zugang zu kostengünstigen Rohstoffen - die Vorteile überwogen einfach die Nachteile.

Aus diesem Grund haben die Hersteller ihre globalen Lieferketten traditionell auf Sourcing Strategien aufgebaut, denen es an einer angemessenen Risikobewertung mangelte. Heute sind Hersteller in aller Welt mit ihrer Abhängigkeit von globalen Lieferanten konfrontiert. Jetzt, da sie erfahren haben, wie sich die Globalisierung auf die Lieferkette auswirken kann, wenden sie sich von der starken Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten und auch von einer bestimmten Region ab.

Dies ist der zweite Teil unserer Blogserie über strategische Beschaffung. Lesen Sie den vorherigen Blog hier: Strategisches Sourcing und Agilitätserhöhung der Hersteller.

Globalisierung vs. Lokalisierung

Aus der Perspektive der Beschaffung bezieht sich die Globalisierung auf die Beschaffung auf internationaler oder globaler Ebene. Ein Automobilhersteller in Stuttgart kann beispielsweise alle seine Motoren von einem oder mehreren Lieferanten in China beziehen. 

Lokalisierung, hingegen bezieht sich auf die Beschaffung auf regionaler Ebene. Vom Standpunkt der Fertigung aus betrachtet, bedeutet dies meist Rohstoffe oder einzelne Komponenten. So kann beispielsweise derselbe in Stuttgart ansässige Automobilhersteller alle seine Bremsbeläge bei einem oder mehreren Zulieferern durch regionale Lieferketten in Baden-Württemberg besorgen.

Lokalisierung in Ihr Supply Chain einfügen 

Wie bereits erwähnt, haben die Hersteller begonnen, die Globalisierungs- und Lokalisierungspraktiken in ihren Lieferketten kritischer zu betrachten. Dies geschieht in erster Linie, um die Kontinuität des Geschäftsbetriebs im Falle einer Unterbrechung der Lieferkette zu gewährleisten. Es ist aber nicht so einfach, durch Globalisierung und Lokalisierung zu wählen, wenn es um Resilienz von Unternehmen geht. Ein reiner Globalisierungsansatz für die Beschaffung kann die Abläufe im Chain Management stark beeinträchtigen, und dasselbe gilt für einen reinen Lokalisierungsansatz. 

Eine zuverlässige Strategie beschäftigt sich mit der Beschaffung von Produkten auf lokaler und globaler Ebene, um unabhängig von der JIT-Methode oder einem anderen Ansatz Agilität zu erreichen. Noch einmal: Es geht nicht um Globalisierung oder Lokalisierung, sondern um beides. Um eine enorme Auswirkung der Globalisierung auf die Lieferkette zu vermeiden, wenn etwas schief geht, sollten Hersteller die Schwachstellen ermitteln, die Abhängigkeit von einem bestimmten Lieferanten oder einer bestimmten Region minimieren und Möglichkeiten der Lokalisierung prüfen.

Wie sich Lokalisierung auf das globale Supply Chain Management auswirkt

In der Vergangenheit konzentrierten sich die Hersteller in erster Linie darauf, die Globalisierung in der Lieferkette zu verbessern. Daher wirkte sich die Globalisierung insofern auf das Lieferkettenmanagement aus, als die meisten Lieferanten im Ausland ansässig waren. Das bedeutete niedrigere Preise, längere Vorlaufzeiten und insgesamt eine sehr spezifische Art der Geschäftsabwicklung mit einer langen Liste von Protokollen, die speziell auf globales Supply Chain Management zugeschnitten waren.

Auch heute noch wirkt sich die Globalisierung auf das Management der Lieferkette aus, und die Mehrzahl der Lieferanten befindet sich möglicherweise immer noch im Ausland. Der Unterschied besteht nun darin, dass die Hersteller ihren Schwerpunkt verlagern. Sie haben erkannt, dass ihre globalen Lieferketten der Lokalisierung bedürfen. Diese Verlagerung bringt eine Reihe völlig neuer Prozesse und einen völlig anderen Ansatz für das globale Lieferkettenmanagement mit sich. Zunächst müssen neue Lieferanten ordnungsgemäß geprüft werden, d. h. es muss sichergestellt werden, dass man überhaupt in der Lage ist, mit ihnen Geschäfte zu machen.

Digitalisierung erleichtert die Umstellung auf Lokalisierung

Wenn Sie als Hersteller EDI-fähig sind, sind sie bereits einen Schritt voraus. Vor allem in den USA und Europa setzen immer mehr Unternehmen digitale Technologien ein, um mit den veränderten Marktbedingungen und dem zunehmenden Wettbewerb Schritt zu halten. Und während es in der Regel die größeren Einzelhändler sind, die neue Handelspartner dazu verpflichten, Geschäftsdokumente über EDI auszutauschen, wissen Hersteller, die jedes Jahr Hunderte oder sogar Tausende von Dokumenten austauschen, dass eine manuelle Eingabe ins Lieferantenportal keine langfristige Lösung ist

Es ist heute viel üblicher, dass diese Hersteller ihre eigenen EDI-Lösungen implementieren und dann ihren eigenen Lieferanten ähnliche EDI-Anforderungen auferlegen. Allerdings sind auch viele Zulieferer heute in der Lage, Dokumente elektronisch auszutauschen und ziehen es vor, neue Geschäftsbeziehungen mit Herstellern einzugehen, die ihre Lieferketten digitalisiert haben.

Da die Hersteller erkannt haben, dass agile Beschaffungsstrategie die Lokalisierung und Globalisierung der Lieferkette erfordert, ist es für sie wichtiger denn je, ihre Geschäftsbeziehungen zu vereinfachen. TIE Kinetix bietet EDI-Lösungen, die speziell für Hersteller entwickelt wurden. Und als globales Unternehmen können Sie mit TIE Kinetix sowohl die Lokalisierung als auch die Globalisierung in Ihre Beschaffungsstrategie einbeziehen, indem Sie Ihre Lieferantengemeinschaft in die von Ihnen gewünschte Richtung ausbauen.