30 mai 2022

Pour les industriels qui ont adopté des méthodes d'approvisionnement stratégique pour rendre leur supply chain agile, il y a un sujet qui est resté en tête tout au long de la crise du Corona virus : est-il temps de repenser la mondialisation de la supply chain ? Et comment les efforts de localisation peuvent-ils soutenir une supply chain mondiale ?

Avant le COVID-19, le commerce international commençait déjà à être reconsidéré dans certains cas, notamment en raison du Brexit et du différend entre les États-Unis et la Chine. Ceci mis de côté, cela restait un marché florissant qui ne présentait aucun signe de ralentissement. La grande majorité des industriels ont profité de l'accès facile aux matières premières à faible coût ; les avantages l'emportaient tout simplement sur les inconvénients.

Pour cette raison, les industriels ont traditionnellement construit leurs supply chains internationales autour de stratégies d'approvisionnement qui ne comportaient pas d'évaluation adéquate des risques. Aujourd'hui, les fabricants du monde entier ont été confrontés à leur dépendance à l'égard des fournisseurs à l’international. Et maintenant qu'ils ont fait l'expérience de l'impact de la mondialisation sur les opérations de la supply chain, ils évitent de trop dépendre d'un seul fournisseur et même d'une seule région.
 

Ceci est la deuxième partie de notre série de blogs sur le sourcing stratégique. Lisez le blog précédent ici : Comment l'approvisionnement stratégique aide les fabricants à accroître leur agilité

 

Mondialisation ou localisation ?

Du point de vue du « sourcing », la mondialisation fait référence à l'acte d'approvisionnement à l'échelle internationale ou mondiale. Par exemple, un constructeur automobile en Californie peut acheter tous ses moteurs auprès d'un ou plusieurs fournisseurs en Chine.

La localisation, quant à elle, fait référence à l'acte d'approvisionnement à un niveau régional. Du point de vue de la fabrication, il s'agit le plus souvent de matières premières ou de composants individuels. Par exemple, ce même constructeur automobile américain peut acheter toutes ses plaquettes de frein auprès d'un ou plusieurs fournisseurs du Michigan.
 

Incorporer la localisation dans votre supply chain internationale

Comme nous l'avons déjà mentionné, les industriels ont commencé à examiner d'un œil plus critique les pratiques de mondialisation, ainsi que les pratiques de localisation, dans leurs chaînes d'approvisionnement. Il s'agit principalement d'assurer la continuité des activités en cas de perturbation de la supply chain, car il ne s'agit pas simplement d'opposer mondialisation et localisation lorsqu'il s'agit d'être parfaitement préparé. En effet, une approche de l'approvisionnement basée uniquement sur la mondialisation peut avoir de graves répercussions sur les opérations de la supply chain, et il en va de même pour une approche basée uniquement sur la localisation. 

Une stratégie fiable implique de s'approvisionner en produits localement et mondialement afin d’être agile, quelle que soit l'approche - JIT (Just-In-Time) ou autre. Encore une fois, il ne s'agit pas de globalisation ou de localisation, mais des deux. Pour éviter que la mondialisation n'ait un impact énorme sur les opérations de la supply chain lorsque les choses tournent mal, les industriels doivent identifier les vulnérabilités, minimiser la dépendance à l'égard d'un seul fournisseur ou d'une seule région et évaluer les possibilités de localisation.
 

L'impact de la localisation sur la gestion de la supply chain internationale

Dans le passé, les industriels se concentraient principalement sur l'amélioration de l’internationalisation de la supply chain. De ce fait, la mondialisation a affecté la gestion de la supply chain puisque la majorité des fournisseurs étaient situés à l'étranger. Cela signifiait des prix plus bas, des délais de livraison plus longs et, globalement, une façon très particulière de faire des affaires avec une longue liste de protocoles spécifiquement adaptés à la gestion d'une supply chain internationale.

Aujourd'hui, la mondialisation affecte toujours la gestion de la supply chain, et la majorité des fournisseurs peuvent encore se trouver à l'étranger. La différence réside dans le fait que les fabricants changent leur fusil d'épaule : Ils ont compris que leurs chaînes d'approvisionnement mondiales ont besoin d'être localisées. Cette évolution s'accompagne d'un ensemble de processus entièrement nouveaux et d'une approche totalement différente de la gestion de la supply chain mondiale. Pour commencer, les nouveaux fournisseurs doivent faire l'objet d'un examen approfondi, ce qui implique de s'assurer que vous êtes capable de faire des affaires avec eux en premier lieu.
 

La digitalisation facilite le passage à la localisation

Lorsque les fabricants sont équipés d'EDI, ils ont déjà une longueur d'avance. En particulier en Europe et aux États-Unis, de plus en plus d'entreprises adoptent les technologies numériques pour faire face à l'évolution des conditions du marché et à la concurrence grandissante. Et si ce sont généralement les grands détaillants qui obligent leurs nouveaux partenaires commerciaux à échanger des documents commerciaux via l'EDI, les industriels qui échangent des centaines, voire des milliers de documents chaque année savent que la saisie manuelle dans un portail de fournisseurs n'est pas une solution viable à long terme.
Il est maintenant beaucoup plus courant que ces fabricants mettent en œuvre leurs propres solutions EDI et imposent ensuite des exigences EDI similaires à leurs propres fournisseurs. Ceci dit, de nombreux fournisseurs sont aujourd'hui également capables d'échanger des documents par voie électronique et préfèrent nouer de nouvelles relations commerciales avec des industriels qui ont digitalisé leur supply chain.

Maintenant que les industriels ont compris qu'une stratégie d'approvisionnement agile exige la localisation et la mondialisation de la supply chain, il est plus important que jamais pour eux de faire en sorte qu'il soit facile de faire des affaires avec eux. TIE Kinetix offre des solutions EDI qui ont été conçues pour les fabricants. En tant qu'entreprise internationale, TIE Kinetix vous permet d'intégrer à la fois la localisation et la mondialisation dans votre stratégie de sourcing en vous aidant à développer votre communauté de fournisseurs dans la direction de votre choix.
 

 

 

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