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1er août 2022
Depuis de nombreuses années, des tactiques d'optimisation locale et globale sont déployées dans les supply chain du monde entier. Similaires dans leur nom mais différents dans leur pratique, les efforts de localisation et de globalisation ont été utilisés en conjonction avec les méthodes susmentionnées pour améliorer les pratiques de sourcing stratégique.
Alors, comment tout cela s'articule-t-il ? Dans la troisième et dernière partie de notre série sur l’approvisionnement stratégique, nous allons nous concentrer sur les considérations méthodologiques nécessaires à la réussite d'une stratégie de sourcing avec l'aide d'un logiciel de visibilité de la chaîne logistique. En d'autres termes, comment l'optimisation locale et l'optimisation globale aident les initiatives de localisation et de mondialisation dans la supply chain.
Si vous ne faites que commencer cette série ou si vous avez besoin de vous rafraîchir la mémoire sur ce que nous avons couvert jusqu'à présent, vous pouvez consulter les blogs précédents ici :
1. Comment l'approvisionnement stratégique aide les industriels à accroître leur agilité
2. Pourquoi la supply chain internationale devient locale
Qu'est-ce que l'optimisation locale dans la supply chain ?
Historiquement, l'optimisation locale dans la supply chain fait référence à l'optimisation d'une seule unité sans tenir compte de la façon dont les changements peuvent affecter le reste de la supply chain. Un exemple d'optimisation locale dans la supply chain consiste à opter pour un transport alternatif de l'usine à l'entrepôt, ce qui permet une livraison trois jours plus tôt. L'augmentation de la vitesse de livraison est certainement une optimisation, mais si l'espace de l'entrepôt est limité, il sera surchargé en un rien de temps. Sans parler de tout ce qui pourrait être affecté négativement.
Il est le plus souvent conseillé aux responsables de la supply chain d'éviter les tactiques d'optimisation locale, sauf si elles sont déployées uniquement à des fins de test dans un cas isolé. Dans un cadre contrôlé, les pratiques d'optimisation locale peuvent être utilisées pour identifier les opportunités d'amélioration d'un secteur très spécifique de la chaîne logistique. Dans ces cas, cette approche doit être sérieusement évaluée.
Qu'est-ce que l'optimisation globale dans la supply chain ?
Vous l'avez probablement deviné : Par opposition à l'optimisation locale, l'optimisation globale dans la chaîne logistique fait référence à l'optimisation d'un ou plusieurs domaines de la supply chain en tenant compte de toutes les unités concernées. Comme dans l'exemple de la livraison rapide ci-dessus, il est clair que même des ajustements mineurs peuvent avoir une influence significative sur l'ensemble de la chaîne. Par conséquent, l'optimisation globale de la chaîne logistique est un défi et prend beaucoup plus de temps que l'optimisation locale - tous les résultats potentiels doivent être pris en compte.
Tactiques d'optimisation locale et globale pour l'approvisionnement stratégique
Les tactiques d'optimisation locale et globale sont toutes deux nécessaires lorsqu'il s'agit de déterminer la (ou les) meilleure(s) stratégie(s) d'approvisionnement ; il faut simplement savoir quand les utiliser.
En résumé, les entreprises doivent utiliser des tactiques d'optimisation locale afin de tester de nouvelles stratégies dans un ou plusieurs cas isolés. Cela les aidera à déterminer ce qui est possible et ce qui ne l'est pas, ainsi que les éléments à prendre en compte avant de mettre en œuvre des changements à plus grande échelle. À partir de là, l'optimisation globale de la chaîne logistique peut être envisagée ; la phase de test aura probablement fourni suffisamment d'informations pour passer à l'étape suivante ou revenir à la case départ.
L'importance des logiciels de visibilité de la supply chain
En termes d'approvisionnement, le meilleur logiciel de visibilité de la supply chain, ou du moins le plus utile, est une solution EDI de bout en bout. Dans l'environnement actuel, il n'est plus possible pour les fabricants de s'appuyer sur des processus manuels et espérer être compétitifs. La plupart des industriels sont déjà tenus de procéder à des échanges EDI avec leurs clients, en particulier avec les grands détaillants, et beaucoup ont déjà mis en place leurs propres solutions EDI entièrement automatisées.
En digitalisant les flux de documents dans les deux sens, de la commande à l'encaissement (avec les clients) et de l'approvisionnement au paiement (avec les fournisseurs de matières premières), les fabricants sont en mesure d'améliorer considérablement la transparence et de faire progresser les stratégies d'approvisionnement. Grâce à des analyses détaillées de tous les échanges commerciaux qui passent par le système, une solution EDI avancée fait office de logiciel de visibilité de la supply chain.
Avec un aperçu complet de toutes les données relatives à l'approvisionnement avec les fournisseurs de matières premières, en combinaison avec l'historique des commandes des clients et les détails des expéditions, il devient beaucoup plus facile pour les fabricants de repérer les domaines très spécifiques de la supply chain à améliorer. Une fois les opportunités identifiées via la solution EDI (alias logiciel de visibilité de la chaîne logistique), des techniques d'optimisation locales peuvent être utilisées, suivies et évaluées en temps réel. Au fil du temps, les possibilités d'optimisation globale de la chaîne logistique deviennent plus évidentes et, par conséquent, moins risquées à tester.
Qu'il s'agisse de tester plusieurs possibilités d'approvisionnement, d'évaluer les options de localisation ou de diversifier les sources au niveau mondial, une solution EDI est le meilleur logiciel de visibilité de la supply chain disponible pour les industriels. En d'autres termes, elle permet aux fabricants de commencer par une petite optimisation locale, puis de passer à la vitesse supérieure avec une optimisation globale.
