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23 mai 2022
Avant la pandémie COVID-19, les industriels avaient déjà besoin d'améliorer leurs stratégies d'approvisionnement, mais ils avaient certainement des priorités différentes et une plus grande marge de manœuvre qu'aujourd'hui. La plupart d'entre eux choisissaient de se concentrer sur la réduction des coûts et n'étaient généralement pas confrontés à des décisions de dernière minute chaque semaine. Et même si nous avons commencé à nous éloigner des situations extrêmes et très intenses qu’ont connu les entreprises au début de la pandémie, nous entrons maintenant dans la "nouvelle normalité". Ce nouveau fonctionnement est en réalité une course hautement compétitive vers l'optimisation de la supply chain.
Les industriels d'aujourd'hui ont appris (et continuent d'apprendre) des expériences récentes et font tout ce qui est en leur pouvoir pour accroître l'agilité de leur supply chain aussi rapidement que possible. Pour la plupart d'entre eux, cela signifie redéfinir leur stratégie d'approvisionnement afin de s'assurer que toutes les relations avec les fournisseurs sont établies de manière stratégique et peuvent résister à des perturbations majeures ou mineures.
Qu'est-ce que le « sourcing » stratégique ?
Le « sourcing » stratégique est une méthode d'approvisionnement qui utilise des analyses approfondies à différents niveaux pour stimuler la rentabilité et l'agilité. Par conséquent, le sourcing stratégique et l'approvisionnement (stratégique) sont une seule et même chose. En général, elle nécessite une analyse approfondie du marché, une analyse détaillée de chaque fournisseur actuel et potentiel, ainsi qu'une vaste analyse de la supply chain, tant au niveau opérationnel que financier. Et toutes ces activités sont récurrentes.
À la lumière des récents événements, de nombreux fabricants cherchent à adopter un processus d'approvisionnement stratégique afin de réduire les coûts et de s'assurer un succès à long terme. Grâce au sourcing stratégique, les fabricants sont en mesure d'identifier les facteurs de risques potentiels et d'élaborer des plans d'approvisionnement qui les atténuent. En somme, l’approvisionnement stratégique est nécessaire pour accroître la flexibilité et la capacité de réagir aux facteurs externes.
L’approvisionnement unique ou multiple
Un aspect de plus en plus important du sourcing stratégique est la diversification des ressources. Ou, en d'autres termes : Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. L'approvisionnement stratégique va de pair avec et l'état actuel du marché, puisque les fabricants espèrent le meilleur mais se préparent au pire. Petit à petit, le processus d’approvisionnement stratégique de chaque industriel élimine leur dépendance totale à un seul fournisseur et met en œuvre une stratégie de sourcing multiple. Voici pourquoi :
Approvisionnement unique
Le sourcing unique est une stratégie de fabrication dans laquelle un industriel s'appuie sur un seul fournisseur pour une ou plusieurs matières premières nécessaires à la fabrication du produit fini. Contrairement à la recherche d'un fournisseur exclusif, qui indique qu'il n'y a qu'un seul fournisseur qui produit l'article en question, la recherche d'un fournisseur unique n'est pas fondée sur la nécessité. Même s'il existe de (nombreux) autres fournisseurs disponibles, le fabricant choisit de confier l'ensemble de ses activités à une seule entreprise.
Ce choix peut être lié à plusieurs raisons, mais le prix est souvent le motif principal. Les fabricants choisissent d'adopter une stratégie d'approvisionnement unique lorsqu'ils achètent des produits provenant de pays en développement - aucun autre fournisseur ne peut s'aligner sur le prix, et encore moins le battre. Le problème de l'approvisionnement unique, surtout si le composant est essentiel à la production, est qu'il n'y a pas de plan de secours. Le risque est élevé.
Approvisionnement multiple
On parle de sourcing multiple lorsqu'un fabricant entretient une relation commerciale avec plusieurs fournisseurs, tous capables de produire une ou plusieurs matières premières nécessaires au produit fini. Une stratégie d’approvisionnement multiple comporte moins de risques pour de nombreuses raisons, notamment moins de dépendance à un seul fournisseur, un plus grand pouvoir de négociation grâce à une plus forte concurrence, et une réduction des risques de complications liées à l'offre et à la demande.
Contrairement à l'approvisionnement unique, l'approvisionnement multiple permet aux fabricants de diversifier leurs sources et, par conséquent, de réduire les risques. En ayant la possibilité d'acheter le même article (ou un article similaire) auprès de divers fournisseurs dans plusieurs endroits, le risque de subir des perturbations est très faible.
L'importance de l'approvisionnement stratégique
Même si certains indices laissaient présager une catastrophe naturelle telle que la pandémie de COVID-19, personne ne l'a vue venir et personne n'était préparé. Lorsque les premières épidémies de coronavirus ont été découvertes à Wuhan, la quasi-totalité de la production en Chine a été arrêtée. Ce fut un choc pour la plupart des fabricants, qui ont depuis compris qu'ils ne pouvaient pas se permettre un autre revers de cette ampleur.
La pandémie a éveillé un sentiment d'urgence accru pour l'optimisation de la supply chain, notamment en termes d'approvisionnement. Aujourd'hui, les industriels sont toujours soucieux de réduire les coûts de la supply chain, mais ils s'intéressent également à l'impact de leurs décisions sur l'agilité et la ténacité de leur supply chain. Le sourcing stratégique leur permet de répondre simultanément à chacune de ces préoccupations.
L'importance de l'approvisionnement stratégique réside dans le fait qu'il rassemble tous les éléments : tendances du marché, analyses des fournisseurs, coûts de la supply chain, opérations et autres, et permet aux industriels d'adopter des méthodes agiles. Il est également important de se rappeler que le sourcing stratégique commence par la digitalisation de tous les documents qui entrent et sortent de votre supply chain. Cela permettra d'avoir une vue d'ensemble transparente et de rassembler des données précieuses qui pourront être utilisées pour identifier les risques potentiels ainsi que les opportunités de réduction des coûts.
