Koninklijke Grolsch N.V.

×

This page is not available in English.

Please visit the homepage of our website for a general overview, our Solution section to learn more about how our solutions can help your business.

If you want to know more about TIE Kinetix, you can find it on the Company page. For more information about our Customers and Partners, or to read more about how we can help you, check out the Resources section.

Still couldnt find what you were looking for, send us a message via our Contact Us page.

Customer - Grolsch
Het verhaal van Grolsch is ontstaan op 11 mei 1615 in Groenlo, Nederland. Eén van de brouwers, Peter Kuijper, zou later bekend worden als de grondlegger van het Grolsch bier. Het bier heeft zijn naam dan te danken aan Groenlo, wat door de lokale bevolking wordt uitgesproken als Grol.
 
In februari 2008 is Grolsch overgenomen door SABMiller (afkomstig uit Zuid-Afrika), welke vervolgens in oktober 2016 onderdeel is geworden van InBev. Met deze overname is Grolsch samen met brouwerijen Peroni en Meantime direct doorverkocht aan Asahi Group uit Japan. Grolsch maakt nu samen met Peroni en Meantime onderdeel uit van de Europese tak van Asahi Group, te weten Asahi Europe Ltd.
 
Met deze overname kunnen nieuwe internationale markten worden aangeboord. Allemaal landen waar Grolsch rijkelijk gaat vloeien. Maar vergeet ook de landen niet waar Grolsch al goed vertegenwoordigd was: Canada, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Australië en tal van andere landen (in totaal ruim 70 landen).

De uitdagingen

De veranderingen die deze overnames met zich mee hebben gebracht, hebben de nodige impact gehad op de interne systemen van Grolsch. Als gevolg van de overnames heeft Grolsch in een periode van 4 jaar twee ERP-systemen moeten implementeren. Grolsch is nu bezig met de implementatie van SAP ter vervanging van het SAB Miller systeem. Waar eerst behalve Grolsch ook andere landen op hetzelfde ERP-systeem gekoppeld waren, wordt het nieuwe SAP-systeem enkel gebruikt door Grolsch.

Deze uitdaging is Grolsch wat betreft raakvlak met EDI samen met TIE Kinetix aangegaan. Volgens Gerard Mul, IT Business Partner – Middle office bij Grolsch, kent de brouwerij geen EDI-leven vòòr TIE Kinetix. Het eerste EDI-berichtenverkeer van Grolsch is gestart bij TIE Kinetix en verloopt tot op de dag van vandaag nog steeds via TIE Kinetix.

Om ervoor te zorgen dat de implementatie van het SAP-systeem zo naadloos mogelijk verloopt, is er een testomgeving opgezet in de huidige Integratie EDI-oplossing van Grolsch. Op deze manier wordt het proces zo eenvoudig mogelijk gehouden en kan Grolsch waarborgen dat het berichtenverkeer van- en naar de klant gelijk blijft zonder wijzigingen. Hoewel de brouwerij onderdeel is van de Asahi Group, verloopt al het EDI-berichtenverkeer direct via de brouwerij zelf.

De oplossing

Momenteel maakt Grolsch gebruik van de ‘EDI Managed Service’ oplossing voor het inkomende en uitgaande EDI-berichtenverkeer. ‘EDI Managed Service’ wil zeggen dat de EDI-oplossing is uitbesteed aan TIE Kinetix, waarbij Grolsch enkel verantwoordelijk is voor het functionele support waarbij bijvoorbeeld voor het aansluiten van klanten op EDI, de brouwerij de taken zelf coördineert. Behalve Grolsch, maakt ook dochteronderneming ‘De Klok Dranken B.V.’ gebruik van dezelfde TIE Kinetix EDI Managed Service oplossing. Het beheer van de EDI-documentenuitwisseling ligt bij De Klok Dranken, echter gaat de communicatie met TIE Kinetix in het geval van foutmeldingen, via Grolsch.

Grolsch heeft ruim 40 handelspartners met wie zij EDI-documenten uitwisselen, waaronder Superunie, Albert Heijn en Jumbo. Behalve in Nederland, is Grolsch ook in het buitenland actief met behulp van importeurs die verantwoordelijk zijn voor de distributie in onder andere Parijs en Canada. Grolsch handelt 95% van haar orderproces af via EDI. De overige 5% gaat op de traditionele manier, dus telefonisch of via email.

“Grolsch gaat het liefst in zee met partners die zichzelf hebben bewezen. De werkwijze die wij hanteren is dat wij de totaalkennis intern houden, en als we een project willen uitvoeren huren wij hier een expert voor in. Sommige organisaties willen een project geheel uit handen nemen, maar onze voorkeur gaat uit naar een projectleider aan beide kanten, zowel bij Grolsch als bij de externe partij. Wij moeten kennis hebben van het businessproces, dat is de toegevoegde waarde van Grolsch, niet de techniek. Dit kan TIE Kinetix veel beter”, aldus Gerard Mul.

Download klantcase

Contact Us

Vul uw persoonlijke informatie in om toegang te krijgen tot de content.

Back to top